La technologie au service de l'arbitre, invisible sur le terrain, décisive dans le jeu.

J'avais 12 ans quand j'ai commencé à m'intéresser aux travaux de mon père. Nous vivions dans une grande maison en pleine campagne et l'aile droite était constituée du bureau d'études de sa société. Le soir ou le week-end, j'avais le droit de me balader dans les bureaux, d'observer les travaux en cours, même d'allumer les ordinateurs des ingénieurs en suivant des règles très strictes. J'ai rapidement appris la programmation, puis de manière autodidacte l'électronique et l'électricité. À 14 ans, je faisais toute l'électricité des ateliers et je savais programmer des automates. Les ingénieurs prenaient très au sérieux ma formation.

Un jour, mon père nous a interdit de sortir en pyjama dans la cour — il avait une réunion très importante. Par la fenêtre de la cuisine, nous avons vu débarquer des jeeps noires flambant neuves, avec des personnes qui ouvraient les portes pour faire descendre ces gens importants. C'était l'un des directeurs principaux de la FIFA, qui venait signer le contrat dans notre maison de campagne. Dans ma tête de jeune garçon, j'ai su que si je voulais être un grand homme, il fallait que je sois moi aussi chef d'entreprise. C'est bien des années plus tard, après avoir créé ma propre entreprise, que j'ai racheté SignalBip — par affection et synergies industrielles.

Mon père est l'un de mes mentors. Il s'est expatrié de France pour devenir moine bouddhiste, se dépouillant en grande majorité de ses biens matériels après une vie de chef d'entreprise. La leçon que j'en ai tirée, c'est qu'il ne devrait y avoir qu'un pilier fondateur de toutes nos actions : l'amour. Le business doit nourrir les humains concernés de relations saines et grandissantes pour chacun. Sinon, il n'y a pas d'intérêt à entreprendre.

C'est bien plus profond que ça. Le corps arbitral ne jouit plus toujours de sa légitime immunité. On réclame la perfection aux arbitres, et celle-ci n'est pas humaine. Avoir un drapeau SignalBip dans les mains, c'est comme assurer ses arrières. C'est un outil qui apporte de la performance et donc de la sérénité. Lorsque trois arbitres sur le terrain peuvent s'alerter en instantané, il y a peu de fautes qui passent inaperçues. On apporte de la performance et de l'assurance aux arbitres.

Équiper un match important avec une ou des arbitres féminines. Cette catégorie d'arbitres fait preuve de beaucoup de courage pour faire valoir leur place, et dans certains pays leurs droits. Les valeurs du sport — l'effort, le mérite, l'égalité des règles pour tous — sont parmi les plus vertueuses. Les sports au féminin se développent énormément et nous devons continuer d'encourager ce développement.